SUMMIT - TEMAS CONFERÊNCIA GLOBAL

 

CONFERÊNCIA SUMMIT GLOBAL

Tema: Como Liderar Pessoas Diferentes de Você

Palestrante: Stephanie Chung

INTRODUÇÃO

Stephanie Chung compartilha sua trajetória inspiradora - desde o início humilde até alcançar o topo como CEO de uma grande empresa de aviação privada, tornando-se a primeira mulher afro-americana a atingir esse nível executivo nesse setor. Ela destaca um princípio poderoso: o sucesso na liderança não está em uniformizar pessoas, mas em valorizar suas diferenças. A adversidade, segundo ela, não é um obstáculo, mas um ativo estratégico para gerar inovação e resultados.

Pontos - Chaves da Palestra: Duas palavras ACRÓSTICAS   norteiam sua abordagem:  PODE e ÁGIL

1. P.O.D.E

. Uma Estrutura Organizacional que valoriza o potencial humano.

P – Perguntar

A eficácia do líder em  fazer perguntas antes de dar respostas está em despertar consciência, desenvolver pessoas e gerar soluções que nascem de dentro, e não apenas impor caminhos prontos.

O – Ouvir

Ouvir com atenção para gerar conexão e compreensão real é o caminho para construir confiança, fortalecer relacionamentos e liderar pessoas de forma intencional e transformadora.

D – Desenvolver

Investir no crescimento das pessoas fortalece a equipe, porque desenvolve habilidades, amplia a confiança e cria um ambiente onde todos evoluem juntos, tornando o time mais preparado, unido e capaz de alcançar resultados maiores.

  

E – Executar

Liderança sem ação empática  não gera transformação, apenas manutenção de estrutura que não tocam o coração nem produzem mudança real.

2. A.G.I.L

Liderança ágil em um ambiente de equipe promove adaptação contínua, comunicação clara e colaboração intencional, gerando resultados mais rápidos e sustentáveis.  

A – Ambiente

Criar um ambiente seguro e respeitoso é estabelecer um espaço onde  as pessoas se sentem valorizadas, livres para se expressar e motivadas a crescer sem medo, contribuindo com autenticidade e confiança.

G – Garantir o Alinhamento

Todos precisam caminhar na mesma direção para que haja unidade de propósito, alinhamento de esforços e resultados que refletiam uma visão compartilhada e consistente.

I – Inspirar as Equipes

Pessoas se movem por propósito, não apenas por tarefas, pois é o significado do que fazem que alimenta o engajamento, sustenta a constância e inspira resultados que vão além do esperado.

L – Liderar a Rota

O líder define o caminho e mantém o foco, mesmo quando surgem distrações, desafios e pressões externas que tentam desviar a direção. Ele sustenta a visão com clareza, disciplina e constância, guiando as pessoas com propósito até o destino certo. 

APLICAÇÃO PESSOAL: 

Pergunta-chave: Em qual área da estrutura P.O.D.E (Perguntar, Ouvir, Desenvolver, Executar) você mais precisa crescer como líder?

Desafio prático: O que você pode fazer, ainda esta semana, para desenvolver essa área de forma intencional?

“Grandes líderes não formam pessoas iguais — despertam o melhor de cada diferença.”

Arão Coelho Salgado

Analista Perfil Comportamental

SUMMIT - TEMAS CONFERÊNCIA GLOBAL

CONFERÊNCIA  SUMMIT GLOBAL

TEMA: UMA VISÃO QUE ANCORA

PALESTRANTE: CRISTINE CAINE

Introdução

Um movimento que permanece nasce de um olhar de compaixão. Foi assim que aconteceu com Cristine Caine. Ao transitar no aeroporto na Grécia, ela se deparou com cartazes denunciando meninas desaparecidas, vítimas de tráfico humano. Aquele momento não foi apenas uma informação -  foi um movimento que nascia. A partir desse impacto, nasceu um propósito. Hoje, ela é CEO da A21, uma das maiores organizações do mundo no combate ao tráfico humano. Sua mensagem na conferência foi clara e profunda: Uma visão que ancora é o que nos impede de viver à deriva. 

Pontos - Chaves da Palestra...

1. Quando a visão não é clara, ficamos à deriva

Existe uma verdade simples e poderosa: Tudo o que precisamos fazer para ficar à deriva é… NADA. A ausência de intencionalidade nos leva lentamente ao desalinhamento da visão. Essa deriva se manifesta de várias formas: 

Deriva de propósito: quando esquecemos por que existimos -  como igreja, organização, empresa ou ministério. Deriva de prioridade: quando há desalinhamento entre nossos recursos, nosso tempo e nosso foco. Deriva de impacto: quando permanecemos ocupados, mas deixamos de medir os resultados certos. Deriva de estratégia: quando, aos poucos, nos afastamos da direção principal. Sem uma visão clara, qualquer direção serve - e isso é perigoso.

2. Quando já estamos à deriva, é preciso reancorar

Reancorar exige decisão. É parar e responder com sinceridade: De qual visão eu me afastei? Onde perdi o alinhamento? O que preciso ajustar imediatamente?  Reancorar não é apenas lembrar da visão - é realinhar a vida, os recursos e as decisões com aquilo que realmente importa. Quem não se reancora nos princípios, acaba sendo levado pelas circunstâncias

3. O que está desancorado que devo reconstruir?

Toda deriva deixa suas marcas. Áreas antes firmes começam a enfraquecer. Estruturas que sustentavam a visão são negligenciadas. Por isso, a pergunta é inevitável: O que precisa ser reconstruído em mim, na minha liderança ou na minha missão?  Reconstruir exige: Coragem para reconhecer falhas. Humildade para recomeçar. Disciplina para voltar aos fundamentos. Aquilo que sustenta a visão precisa ser restaurado com intencionalidade.

4. Qual visão perdeu o brilho que preciso reacender?

Com o tempo, até grandes visões podem perder o brilho. A rotina, o cansaço e os desafios podem apagar aquilo que um dia foi chama viva. Mas a visão não morre - ela pode ser reacendida. Reacender é voltar à essência, ao chamado original, ao propósito que Deus colocou no coração. É permitir que a visão volte a gerar paixão, direção e energia.

Prática Pessoal – não importa o estágio da sua vida

Onde você está?  Início, meio ou recomeço?  O princípio é o mesmo: Tenha um reencontro com a  referência; ela trará você ao realinhamento da visão. O futuro é construído pelas sementes já semeadas no passado e as semeadas hoje: Semeie produtividade. Semeie referência. Semeie visão - não viva à deriva. Semeie propósito. Semeie prioridade. Semeie impacto. Semeie estratégia.

Os 3 Rs para reacender a visão da âncora: Reancorar > Voltar ao ponto de referência; Reconstruir > Restaurar o que foi comprometido; Reacender > Trazer vida novamente à visão

“Uma visão clara não apenas direciona - ela ancora a alma, sustenta o propósito e impede que a vida viva à deriva. Quem preserva sua referência reancora sua essência, reconstrói seus fundamentos e reacende a visão que sustenta o seu chamado.”

Arão Coelho Salgado

Analista Perfil Comportamental

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CONFERÊNCIA SUMMIT GLOBAL

Tema: DEIXANDO UM LEGADO QUE IMPORTA

Conferencista: John C. Maxwell

Introdução

John C. Maxwell, um dos líderes cristãos mais influentes da atualidade - pastor, escritor, mentor e apaixonado por desenvolver pessoas - aborda um dos temas mais importantes da vida: LEGADO. Ele inicia sua fala com três perguntas desafiadoras:  Para onde você está indo? Quem você está levando com você? O que permanecerá depois que você partir?

Essas perguntas nos confrontam com uma verdade inevitável: todos nós deixaremos um legado, intencional ou não.

Pontos - Chaves da Palestra...

1. O LEGADO COMEÇA DENTRO DE MIM

Antes de impactar outros, o legado precisa ser formado no interior. Não é sobre posição, é sobre transformação pessoal.

Quem eu estou me tornando determina diretamente o que eu deixarei. O verdadeiro legado nasce de: caráter formado;  valores bem definidos; vida coerente. Ninguém transmite aquilo que não agregou na própria vida.

2. O LEGADO É CONSTRUÍDO COM PESSOAS

Legado não é sobre coisas - é sobre gente. Ninguém sobre vive numa carreira solo. Grandes líderes não acumulam seguidores, formam outros líderes. Investir em pessoas é a única forma de garantir que aquilo que Deus confiou a você continue avançando. Cada relacionamento é uma oportunidade de: ensinar; inspirar; e multiplicar. 

Maxwell apresenta uma receita inspiradora: a pedagogia transformacional em torno da mesa - uma mesa de cada vez. Tenho vivido essa experiência ao ministrar seminários e cursos da Universidade da Família. É, de fato, transformadora: ali, as pessoas não apenas compartilham conteúdo, mas interagem com vida e coração.

3. EU TENHO UM LEGADO A DEIXAR

( cf. 2 Timóteo 2:2)

O legado do apóstolo Paulo permanece vivo mesmo após mais de dois mil anos. Isso nos mostra que um verdadeiro legado não está preso ao tempo - ele se perpetua por meio de vidas transformadas. O legado é firmado, acima de tudo, pelo exemplo da própria vida. Paulo expressa esse princípio ao descrever um ciclo contínuo de influência - regra de ouro:  “O que você ouviu de mim…”; “…na presença de muitas testemunhas…”; “…confie a homens fiéis e capacitados…”; “…que sejam aptos para ensinar também a outros.”

Aqui vemos um modelo poderoso: um legado que flui de coração para coração, de vida para vida, de geração para geração. John C. Maxwell enfatiza que o legado é a maior medida de um líder. Não se trata apenas de conquistas pessoais, mas das marcas deixadas nas pessoas.

Um verdadeiro legado: ultrapassa o tempo; transcende resultados imediatos; continua vivo em outros. No final, não seremos lembrados apenas pelo que fizemos, mas principalmente por quem formamos.

Aplicação: em todos os contextos da vida 

Agora é com você: não negligencie o ciclo da sua vida. Que ação prática você tomará nos próximos dias para: impulsionar sua visão, agregar valor às pessoas, e inspirar outros a caminharem com você?

O legado não começa amanhã - começa hoje, nas pequenas decisões. Legado não é algo que você deixa apenas no fim da vida - é algo que você constrói todos os dias.

Cada atitude, cada palavra, cada investimento em pessoas está escrevendo a história que permanecerá.

“Você não será lembrado apenas pelo que construiu, mas por quem você levantou ao longo do caminho.”

Arão Coelho Salgado

Analista Perfil Comportamental

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CONFERÊNCIA SUMMIT GLOBAL

Tema: Como Prosperar Quando Só a Resiliência Não Basta

Palestrante Tasha Eurich

Introdução

A resiliência é uma das competências mais valorizadas da atualidade. Ela nos ajuda a enfrentar pressões, adaptar-nos às mudanças e seguir em frente. Mas há um ponto pouco falado: a resiliência tem teto. Quando esse teto é atingido, não é mais sobre suportar - é sobre acessar algo mais profundo: força, autoconhecimento e decisão. Prosperar não é  apenas resistir. É saber quando continuar e quando mudar. Em um  mundo de mutações contantes, invisibilidade,  é preciso ir além da resiliência – é preciso autoconhecimento e adaptabilidade para florescer em tempo de adversidades.

Pontos - Chaves da Palestra

1. Conheça o teto da sua resiliência

Ser resiliente é importante, mas permanecer em tudo pode gerar desgaste. Há momentos em que insistir não é virtude - é aprisionamento. Muitas pessoas vivem no modo automático, suportando situações que já deveriam ter sido revistas. Sinais de alerta: Cansaço constante. Irritação frequente. Perda de motivação. A pergunta é: Estou perseverando com propósito ou apenas suportando por medo de tomar outra decisão?  Prosperar exige coragem para romper ciclos quando já está em estrangulamento.

2. Estar atento com a manipulação silenciosa

Nem toda pressão vem de forma explícita. Algumas aparecem disfarçadas de expectativa, cuidado ou até “o que esperam de mim”. Essa é a manipulação sutil - que não obriga, mas influencia. Ela pode nos levar a decisões desalinhadas com quem realmente somos. Exemplos comuns: Escolher para agradar. Evitar conflitos a qualquer custo. Buscar aprovação constantemente. Viva esse princípio: Honre pessoas, mas preserve sua identidade.

3. Dê valor as  suas necessidades legítimas

Nem tudo que você precisa é egoísmo. Existem necessidades legítimas que fazem parte do equilíbrio da vida: descanso, limites, saúde emocional, tempo com a família e com Deus. Cuidar de si não é egoísmo, é responsabilidade com a própria vida.  Uma ação prática: Reconheça o que você precisa hoje. Estabeleça limites claros. Aprenda a dizer “não” sem culpa. Quem se abandona para atender tudo, perde a si mesmo no processo. Uma ação prática: Reconheça o que você precisa hoje. Estabeleça limites claros. Aprenda a dizer “não” sem culpa. Quem se abandona para atender tudo, perde a si mesmo no processo.

4. Resiliência nos prepara para lidar com pressões

A resiliência nos capacita a enfrentar momentos difíceis sem quebrar. Ela nos conduz de um estado de descontrole emocional para um estado de recuperação e aprendizado. Mas ela não foi feita para nos manter presos ao sofrimento. Ela nos permite sentir, aprender e avançar.  Verdade importante: Não é sobre não cair - é sobre não permanecer caído.

5. Resiliência nos faz prosperar como seres humanos

Mais do que suportar, a resiliência nos amadurece . Ela desenvolve caráter, amplia a visão e fortalece relacionamentos. Esse crescimento pode ser cultivado por práticas intencionais: gratidão, otimismo, apoio social, reformulação (enxergar a vida e não o problema), exercícios físicos, sono adequado, momentos de reflexão espiritual e meditação. Essas práticas não eliminam os problemas, mas aumentam nossa capacidade de enfrentá-los com equilíbrio.

6. Rompendo as barreiras dos mitos: prevalecendo a verdade

Algumas crenças podem nos levar ao esgotamento:

Mito: Resiliência sempre pode ser aumentada

Verdade: Existe um limite emocional e mental

Mito: O que não mata sempre fortalece

Verdade: O excesso de estresse pode enfraquecer

Reconhecer isso não é fraqueza -  é maturidade.

. Esses mitos geram culpa e cobranças desnecessárias, levando muitos ao esgotamento emocional, físico e espiritual.

7. Aplicação: em todos os contextos da vida

Para prosperar, precisamos avaliar três necessidades fundamentais: 1) Confiança: Tenho me sentido valorizado ou desconsiderado? 2) Escolha: Tenho liberdade ou estou me sentindo pressionado? 3) Conexão: Tenho apoio ou estou caminhando sozinho? Essas áreas revelam onde estamos emocionalmente.

Prática pessoal: não importa o estágio da sua vida

Qual das suas necessidades do Três para Prosperar ( Confiança, Escolha, Conexão) está sendo menos atendida agora? Como você pode mudar isso? 

Você não foi chamado apenas para suportar a vida - foi chamado para crescer, romper limites e prosperar com propósito. 

Arão Coelho Salgado

Analista Perfil Comportamental 

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Campo Grande/MS

Tema: Mude a sua pergunta

Conferencista: David Ashcraft

Introdução 

O ponto central dessa riquíssima palestra é chamar a atenção do líder para uma armadilha silenciosa: a comparação. Muitos líderes acreditam que sua limitação está na falta de capacidade, carisma ou influência. No entanto, o problema não está naquilo que falta, mas na régua que usam para se medir. Quando o líder se compara com outros mais experientes ou mais visíveis, ele entra em um ciclo de insuficiência, dúvida e desmotivação.

David Ashcraft conduz a reflexão para um ponto decisivo: não é sobre quem você é comparado aos outros, mas sobre quais perguntas você está fazendo a si mesmo. Liderança saudável começa quando mudamos a pergunta.

Pontos -  Chaves da Palestra:

1. Uma grande liderança não busca comparar-se com outros líderes 

A comparação é um retrocesso na vida de qualquer líder. Ela gera dúvidas, insegurança e paralisação. No início da Igreja, vemos um exemplo claro com Apolo - eloquente, poderoso nas Escrituras - que acabou gerando comparações entre os outros líderes pregadores e dos seus membros (1Coríntios 3). 

Isso dividiu percepções e enfraqueceu a unidade. Comparação tira o foco da missão e coloca o foco na performance. Ao invés de perguntar:“Por que não sou como aquele líder?” O líder maduro pergunta: “O que Deus quer fazer através de mim?” Mude a pergunta -  e você muda sua direção.

2. Uma grande liderança não vive de sobrevivência, cresce em meio às tempestades 

Líderes imaturos tentam apenas sobreviver às pressões. Grandes líderes crescem dentro delas. A tempestade não é sinal de fracasso, mas de desenvolvimento. Enquanto alguns perguntam: “Por que isso está acontecendo comigo?” O líder maduro pergunta: “O que essa situação está produzindo em mim?” A mudança da pergunta transforma dor em crescimento, pressão em maturidade e crise em propósito.

. Quem muda a pergunta, muda a forma de atravessar a tempestade.

3. Uma grande liderança não se define pelas expectativas dos outros 

Uma das maiores prisões da liderança é viver tentando atender expectativas externas. A virada de mudança acontece quando o líder deixa de perguntar: “Por que não sou como eles?” E passa a perguntar: “O que posso fazer com os dons e oportunidades que tenho?” Essa mudança gera liberdade.

O que antes parecia limitação se torna vantagem. O que parecia insuficiente se transforma em ferramenta. Deus não espera que você seja outro líder - seja você. Ele espera que você seja fiel com aquilo que já colocou em você.

4. Uma grande liderança não faz plágio dos outros nem  de si mesmo 

Existe um perigo sutil: copiar outros… e depois copiar a si mesmo. Líderes que param de evoluir passam a repetir fórmulas antigas, experiências passadas e sucessos anteriores. Mas liderança viva é liderança em constante crescimento. Sua maior credencial não é o que você já fez, mas quem você é. Ao invés de perguntar: “O que funcionou antes?” Pergunte: “O que Deus está me direcionando a fazer agora?” Autenticidade é mais poderosa do que repetição.

Aplicação: em todos os contextos da vida

. Não se compare com outros líderes. 

. Não alimente dúvidas geradas pela comparação

. Decida ser uma vantagem na vida das pessoas

. Mude a pergunta diariamente: De comparação → para propósito. De dúvida → para crescimento. De expectativa externa → para identidade em Deus.

Quando você muda a pergunta, você muda sua liderança. 

Prática Pessoal: não importa o estágio da vida

Agora, é com você: Pergunta-chave -  Qual é a ação concreta que você pode dar ainda hoje para liderar com autenticidade, apesar da tempestade? Sugestões práticas:

. Identifique uma área onde você tem se comparado e substitua por ação. 

. Use um dom que você tem hoje, mesmo que pareça pequeno.

. Tome uma decisão prática baseada em quem você é - sem plagear a si ou outros.

Mude a sua Pergunta...

Grandes líderes não são definidos por suas respostas…

Mas pelas perguntas que escolhem fazer. Mude a sua pergunta -  e você mudará sua história como líder.

Arão Coelho Salgado

Analista Perfil Comportamental

SUMMIT - TEMAS DA CONFERÊNCIA GLOBAL

 

CONFERÊNCIA SUMMIT GLOBAL

Tema: Excesso na Liderança

Preletora: Julíet Funt

Introdução

Julíet Funt nos provoca a repensar a forma como lideramos em um mundo cheio de excessos. Ela nos conduz a uma prática simples, porém poderosa: refletir sobre como podemos simplificar nossa liderança, reduzindo reuniões desnecessárias, demandas excessivas e distrações constantes. O objetivo é claro: preservar energia para aquilo que realmente importa.

Pontos - Chaves da Palestra...

1. Liderança com excesso de ssobrecarga  “ metáfora da gula”

A palestrante usa a metáfora da gula para ilustrar líderes que querem “abraçar tudo”. Mas a verdade é: nenhum líder dará conta de tudo. O líder é finito, mas o trabalho é infinito. Liderar com sabedoria é reconhecer limites e evitar a sobrecarga que leva à improdutividade e ao desgaste.

2. Liderança em 3 F’s: FOCO + FOCO + FOCO

Uma liderança eficaz é uma liderança focada. Isso Envolve: Escolhas estratégicas - Mentalidade redutiva (menos é mais) - Priorização clara - Aprimoramento contínuo - Eliminação do desnecessário. Quem tenta fazer tudo, não faz nada com excelência.

3. Conhecimento + Prática: O “Lançador Giratório”

Julíet apresenta um modelo prático de gestão de demandas:

Gerar → Separar → Avaliar → Eliminar → Liberar.  Esse processo ajuda o líder a detectar onde está  a sobrecarga, o que permite tomar atitudes simples. Como -  a receita do corte de cabelo: Um corte de cabelo  leva cerca de 1 hora em um período de um mês.  No nível individual, elimina-se 1 hora por mês; na equipe, elimina-se 3 horas por trimestre. Ou seja, o que parece pequeno, se torna significativo. 

Isso reforça o que uma pesquisa revelou - baseado na seguinte pergunta: As reuniões que participo incluem a quantidade certa de pessoas? - Apenas 36,8%  responderam  que as reuniões têm as pessoas certas sempre. O que deixa claro: A maioria vive em reuniões com excesso de participantes. Excesso de gente = perda de tempo e energia.

4. Os 4 R’s (Alto Valor) vs. 4 P’s (Baixo Valor)

Trabalho de Alto Valor (4 R’s):

Receita - Reputação - Recompensa - Rapidez

Trabalho de Baixo Valor (4 P’s):

Pânico - Permissividade - Procedimentos excessivos -

Prolixidade. 

. Grandes líderes aprendem a investir mais tempo no que gera valor e reduzir o que apenas ocupa espaço.

Aplicação: em todos os contextos da vida

Esse princípio não é apenas corporativo -  ele se aplica à vida, família, ministério e liderança espiritual. Simplificar não é perder qualidade, é ganhar direção.

Prática Pessoal: não importa o estágio da vida

Não importa o estágio da sua vida ou liderança, a pergunta é:

Você tem dedicado mais tempo aos R’s ou aos P’s?

Que ajustes você precisa começar a fazer hoje?

Arão Coelho Salgado

Analista de Perfil Comportamental

SUMMIT - TEMAS DA CONFERÊNCIA GLOBAL

 

CONFERÊNCIA SUMMIT GLOBAL – Campo Grande/MS

Tema: A Monotonia é o Segredo do Sucesso

Palestrante  Craig Groeschel

Introdução 

Quando ouvimos a palavra monotonia, geralmente pensamos em algo negativo: repetitivo, cansativo, sem brilho. Mas Craig Groeschel apresenta uma perspectiva totalmente diferente. O conferencista não está exaltando o “monótono” como falta de  criatividade, mas destacando o poder da persistência em pequenos hábitos consistentes.

 É justamente essa repetição intencional que constrói, ao longo do tempo, uma base sólida - formando líderes sustentáveis, maduros e eficazes. Conclui declarando:  Grandes resultados não nascem de momentos extraordinários, mas de práticas ordinárias feitas com fidelidade.

Pontos - Chave da Palestra.

1. Consistência não é sobre ser melhor — é sobre ser fiel

Ser consistente não significa ter mais talento, carisma ou visibilidade. É simplesmente cumprir, todos os dias, aquilo que você decidiu fazer. A diferença entre quem começa e quem termina está na fidelidade silenciosa.

2. A consistência conecta intenção com ação

Não basta apenas ter  boas intenções. É a consistência que constrói a ponte entre o que queremos e o que realmente fazemos. Não há querer sem fazer, nem fazer sem querer. 

Sem consistência, sonhos permanecem ideias. Com consistência, ideias se tornam realidade.

3. Pequenos hábitos geram grandes impactos

Pequenas ações repetidas diariamente criam um efeito em cadeia. O livro O Poder do Hábito, de Charles Duhigg, reforça que hábitos moldam nossa vida mais do que decisões pontuais. Não é o que você faz uma vez - é o que você faz sempre.

4. Monotonia em nível elevado

Aqui está o segredo: Não é agir por urgência, ativismo, nem por procrastinação, mas operar em um nível elevado de disciplina. Craig apresenta uma fórmula poderosa: 

Consistência +  Fidelidade × Tempo = Impacto Duradouro. Nesse contexto, a monotonia deixa de ser fraqueza e se torna estratégia. Ela passa a ser intencional, inteligente e produtiva.

Aplicação: em todos os contextos da vida

É importante deixar claro:  A monotonia não valida erro, procrastinação ou falta de disciplina. Pelo contrário -  líderes eficazes abraçam a rotina das boas práticas. Eles entendem que a excelência não é um evento, mas um processo. 

Excelência sempre persiste nesse caminho: Consistência + Fidelidade × Tempo. Seja em equipes, empresas, Igrejas ou na vida pessoal, o impacto duradouro nasce daquilo que fazemos repetidamente com propósito.

Prática Pessoal: não importa o estágio da vida 

Agora, é com você: Qual pequeno hábito você vai começar - e manter - a partir de hoje para transformar sua vida e sua liderança? Porque no final, não é o extraordinário que mudará seus hábitos… Será a sua consistência.

Arão Coelho Salgado

Analista de Perfil Comportamental